Cradle to Cradle® Transformation des entreprises

L'UE a décrété l'urgence climatique, des mouvements comme « Fridays for future » se mobilisent pour plus de protection de l'environnement, et des projets de loi pour plus de responsabilité dans la chaîne d'approvisionnement sont prêts à être présentés. Il ne se passe pas une journée sans rapport ni discussion sur les effets du changement climatique et l'avenir de notre planète. À cette fin, le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE) a défini 17 objectifs mondiaux, les objectifs de développement durable (ODD). Ces objectifs sont désormais reconnus et ancrés comme objectifs de développement durable prioritaires dans tous les systèmes de développement durable et les obligations de rapport. Mais la question est la suivante : comment y parvenir en tant qu'entreprise ?

Changement de paradigmes pour la croissance 2.0

O Ces dernières années, de plus en plus d'entreprises ont développé une stratégie de responsabilité sociale des entreprises (RSE), qui est généralement basée sur des stratégies de renonciation et d'amélioration de l'efficacité. En tant que société, nous n'avons plus le temps de rendre nos activités antérieures un peu plus vertes. Nous devons repenser ce qui existe déjà.

Le principe de conception Cradle to Cradle® considère l’assurance d’un futur durable comme une opportunité d'innovation qui ne passe pas forcément par la durabilité des produits mais par leur recyclabilité saine. Si les produits et les services sont développés de manière à avoir un impact positif sur l'environnement et la société, une activité prospère est bonne pour l'entreprise, les employés et l'environnement.

Les entreprises doivent donc orienter leur activité dans le sens « bénéfique » et comprendre que l’assurance d’un futur durable est une opportunité pour innover. Votre activité aura ainsi des effets positifs sur l'environnement et la société, au lieu de faire la différence entre le reporting RSE des entreprises et la production industrielle selon les principes de l'économie linéaire (extraire, produire, consommer, jeter), comme c'était le cas jusqu'à présent.

CRADLEBILITY® : méthode de transformation de l'entreprise en société bénéfique

En collaboration avec Drees & Sommer, la méthode CRADLEBILITY® a été développée pour accompagner la transformation de l'entreprise en une société bénéfique avec une empreinte positive. La « durabilité » ne peut plus être comprise seulement comme un « complément » pour la communication RSE, mais l’assurance d’un avenir durable doit plutôt être un moteur d'innovation pour une entreprise crédible, circulaire et performante. L'essence de la méthode est d'identifier les objectifs et les mesures dans toutes les thématiques liées à l'entreprise et aux produits, de reconnaitre leurs interdépendances et synergies et de les mettre en œuvre étape par étape : que ce soit au niveau du bâtiment, sous la forme des concepts énergétiques et de mobilité ou par la conversion durable des achats. La méthode est divisée en quatre étapes :

 

Analyse:

dans un premier temps, le statu quo de l'entreprise est analysé (screening). À cette fin, les principaux moteurs de la transformation de l'entreprise, les modèles commerciaux existants et prévus, les domaines d'innovation, les activités environnementales antérieures sur les sites, ainsi que la communication interne et externe sont, entre autres, vérifiés

Objectifs:

les résultats de l'analyse sont utilisés pour créer un groupe de thématiques dans lesquelles des objectifs et des mesures peuvent être définis d'un point de vue interne et externe. Par exemple, des modèles commerciaux innovants ou le développement des énergies renouvelables permettent d'obtenir des effets positifs à la fois en interne et en externe. Une feuille de route est définie en fonction des objectifs. Des indicateurs clés de performance (ICP) de l'entreprise, tels que la part des produits ou services à impact environnemental positif, sont définis permettent de rendre le développement quantifiable.

Mise en œuvre :

afin d'atteindre les objectifs fixés et d'intégrer la mise en œuvre dans les processus existants, une feuille de route pour les mesures appropriées est créée et liée à la mise en place d'un système central de gestion des données. La transformation de l'entreprise s'accompagne d'une communication interne (et externe) afin de promouvoir l'engagement des collaborateurs et collaboratrices et de développer ensemble des solutions.

Reporting:

Une communication crédible sur les mesures mises en œuvre (ainsi que des ICP associés) est réalisée en interne et en externe à l'aide d'un rapport Cradlebility® intégré au rapport annuel. Si cela est souhaité ou que la loi l'exige, un rapport officiel est également effectué conformément aux normes de reporting en vigueur.

Les objectifs et la mise en œuvre des mesures sont revus annuellement et évoluent en permanence.

 

Élaboration d'une stratégie de durabilité intégrée à l'entreprise

Dans le cadre de l'analyse initiale, des thématiques sont identifiées dans lesquelles des mesures ont déjà été mises en œuvre ou dans lesquelles une valeur ajoutée positive doit être créée à l'avenir pour les entreprises, la société et l'environnement. Chaque entreprise a ses propres objectifs, chaque entreprise a des impacts différents. Ensemble, nous développons des mesures adaptées à l'entreprise : qu'il s'agisse de production d'énergie renouvelable, d'optimisation des produits selon le principe de conception Cradle to Cradle®, de changement de l'approvisionnement, de développement de concepts de mobilité ou de promotion de la biodiversité.

La mise en œuvre est soutenue par une feuille de route Cradlebility® qui permet de visualiser les p objectifs et le plan. Elle sert à la communication interne et externe sur un engagement crédible. Il est donc possible pour chaque entreprise de donner aux activités et aux employés un programme positif : créer ensemble une valeur ajoutée positive en tant qu'entreprise durablement bénéfique.

Quelle valeur ajoutée offre la méthode CRADLEBILITY®?

  • Devenir une "Beneficial Company"
  • Développement d'une feuille de route CRADLEBILITY®
  • Communication transparente de vos objectifs dans le rapport  CRADLEBILITY®
  • Motivation et engagement des employés à travers la mise en place d'un programme d'entreprise fédérateurUne véritable valeur ajoutée autant pour les employés, que pour l'environnement et l'entreprise en elle-même